La pratique des entretiens professionnels, rendus obligatoires par la loi de mars 2014, parait modeste. Ils sont plus répandus dans les grandes entreprises, outillées sur le plan RH, où ils prennent souvent la suite d'entretiens annuels existants avant la réforme. Ils servent de cadre à l'expression des souhaits des salariés en matière de formation et de carrière en interne mais ne semblent pas favoriser les parcours professionnels à l'extérieur de l'entreprise.

En 2015, environ un quart des jeunes de la Génération 2010 se déclarent inquiets pour leur avenir professionnel. Le sentiment d'insécurité professionnelle évolue en écho des variations de la conjoncture économique et dépend de la situation de l'individu sur le marché du travail. Pour autant, les jeunes en emploi stable ne sont pas épargnés par une inquiétude que l'ancienneté dans l'entreprise ne diminue pas, au contraire.

Parmi les jeunes de la Génération 2010, 13 % ont obtenu un nouveau diplôme dans les cinq années suivant la fin de leur formation initiale. Ce taux atteint 18 % parmi les bacheliers.

Dans le secteur du numérique, l'innovation est au cœur de la croissance.

Le dossier du numéro 138 de la revue en sciences sociales Formation Emploi, est consacré à la professionnalisation de l'enseignement supérieur et interroge son efficacité dans différents contextes, en France et à l'étranger. Derrière une apparente évidence, la professionnalisation recèle de multiples formes.

En France, comme dans la plupart des pays européens, la formation professionnelle continue (FPC) est parée de nombreuses vertus, mais le système souffre de défauts récurrents. En partie en cause, la difficile conciliation des divers objectifs qui lui sont assignés par les différents acteurs. Pour traiter cette question, les articles composant ce dossier spécial de la revue Formation Emploi abordent la question de la régulation sociale de la formation continue sous deux angles différents.

Etes vous Smart Data, Open data ou Big Data RH ? Ces termes évoquent l'exploitation et l'analyse des données non structurées des entreprises par une fonction RH à la recherche de plus d'efficacité et d'anticipation.

Une fois de plus, l'enjeu est fort et même stratégique. Pousser une fonction RH qui a acquis ses titres de noblesse dans le domaine du prévisionnel et de l'automatisation vers une vision plus prédictive et analytique.

Tiré d’un chapitre du livre «Creativity at Work: Generating Useful Novelty in Haute Cuisine Restaurants » par Isabelle Bouty (Dauphine) et Marie-Leandre Gomez (ESSEC), The Emergence o

Karoline Strauss, professeur de management à l’ESSEC Business School et experte de la proactivité, partage avec nous les recherches qu’elle a menées avec Sharon Parker et Deirdre O'Shea - When does proactivity have a cost?

Si tout ce qu’on raconte sur la personnalité et les comportements de Travis Kalanick est vrai, son cas relèverait davantage de la psychiatrie que de la recherche en management. La surmédiatisation planétaire de son éviction de la direction générale nous rappelle que le fondateur flamboyant d’Uber est un cas particulier, extrême, d’un phénomène hélas très courant en entrepreneuriat.