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Bien anticiper les départs en retraite des collaborateurs pour conserver sa compétitivité. Offrir une excellente… voir

DAF et DRH, unissez-vous autour de la transparence des salaires . Par Barthelemy de Badts, consultant RH,… voir

Great Place to Work® France dévoile le palmarès 2025 des 100 entreprises ou il fait bon travailler. Paris, le 11… voir

Résultats du 13ème baromètre sur la santé psychologique des salarié.e.s français.e.s - Empreinte Humaine x Opinionway

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Le cabinet Empreinte Humaine, spécialisé dans la prévention des risques psychosociaux au travail, dévoile aujourd'hui les résultats de son 13ème baromètre "État de santé psychologique des salarié.e.s français.e.s", réalisé du 23 mai au 4 juin 2024 en partenariat

Comment les systèmes de saisie des heures peuvent-ils réduire le stress chez les salariés

Soumis par Stephane d'Uni… le
Comment les systèmes de saisie des heures peuvent-ils réduire le stress chez les salariés

Bien que la saisie des heures de travail soit une source de stress pour certains salariés, les systèmes de gestion du temps peuvent en réalité contribuer à réduire le stress global au travail de plusieurs façons :

Amélioration de l'organisation et de la planification

Comment la subsidiarité peut-elle améliorer l'efficacité des organisations

Soumis par Stephane d'Uni… le
Comment la subsidiarité peut-elle améliorer l'efficacité des organisations

La subsidiarité peut significativement améliorer l'efficacité des organisations par plusieurs mécanismes clés :

1. Autonomie et Responsabilité : En appliquant le principe de subsidiarité, les organisations permettent à chaque collaborateur de prendre des décisions en fonction de son niveau de compétence et de responsabilité. Cela favorise un environnement où les employés se sentent valorisés et engagés, ce qui peut mener à une augmentation de la motivation et de la productivité[1].

Les 5 dimensions de l'organisation responsabilisante

Soumis par Stephane d'Uni… le
Les 5 dimensions de l'organisation responsabilisante

Ces 5 dimensions - qui caractérisent l'organisation responsabilisante - sont essentielles pour comprendre ce modèle organisationnel :

1. La responsabilité : Ce principe implique que chaque membre de l'organisation doit rendre des comptes en fonction de son pouvoir d'agir. Cela encourage la prise d'initiative et l'engagement personnel dans le travail[2].

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