Les revues de personnes sont des évaluations formelles des performances des employés. Elles sont généralement effectuées par les superviseurs des employés, mais elles peuvent également être effectuées par des pairs, des clients ou d'autres parties prenantes.

Les revues de personnes sont conçues pour fournir un feedback constructif aux employés sur leurs performances. Elles peuvent aider les employés à identifier leurs forces et leurs faiblesses, et à se développer dans leur carrière.

Les revues de personnes peuvent être utilisées à diverses fins, notamment :

• L'évaluation des performances : Les revues de personnes peuvent être utilisées pour évaluer les performances des employés par rapport aux objectifs et aux attentes.
• Le développement des employés : Les revues de personnes peuvent être utilisées pour identifier les domaines dans lesquels les employés ont besoin de développement.
• La prise de décisions d'affectation et de promotion : Les revues de personnes peuvent être utilisées pour prendre des décisions d'affectation et de promotion des employés.

Les revues de personnes peuvent être un outil précieux pour les employés et les entreprises. Elles peuvent aider les employés à s'améliorer, à progresser dans leur carrière et à contribuer au succès de l'entreprise.

Voici quelques conseils pour rédiger des revues de personnes efficaces :

• Soyez spécifique et concret : Évitez les généralisations et concentrez-vous sur des exemples spécifiques du travail de l'employé.
• Soyez objectif : Efforcez-vous d'être objectif dans vos commentaires et évitez les préjugés personnels.
• Soyez constructif : Concentrez-vous sur les domaines dans lesquels l'employé peut s'améliorer et offrez des suggestions pour la progression.

Les revues de personnes doivent être un processus collaboratif entre l'employé et son superviseur. L'employé doit avoir l'occasion de commenter ses propres performances et de proposer des objectifs pour l'avenir.