Paris, le 2 décembre 2019 – Alors que de fortes perturbations dans les transports en commun sont prévues dans les semaines à venir, les entreprises s’organisent et proposent des horaires aménagés ou des jours de congés à poser pour les collaborateurs les plus touchés. Ainsi, le télétravail n’est pas systématiquement adopté alors qu’il est un bon moyen de limiter stress, fatigue et perte de productivité principalement dans les zones urbaines qui sont les plus concernées compte-tenu des temps de trajets entre le domicile et le travail.

Par Jordan Goyon - Scrum Master - Big Data chez Mind7 Consulting

Dans le domaine de la gestion de projet, les méthodes agiles ont le vent en poupe. Mais qu’est-ce que l’agilité et quel est son intérêt ? Pour mieux comprendre ses vertus et caractéristiques, penchons-nous sur Scrum et Kanban, les deux approches agiles les plus répandues.

Scrum n’est pas une méthode agile

Pour les professionnels de la chasse aux talents, le recrutement prédictif est avant tout un outil de pré-recrutement plus adapté à l’évolution du marché des talents. Il les invite aussi à se réapproprier la dimension éthique de leur profession et à privilégier la relation au candidat.

Par Emmanuel Stanislas, fondateur de Clémentine, cabinet de recrutement du digital et de l’IT

La rupture conventionnelle est le mode de rupture du contrat de travail à l'amiable. Par un arrêt du 9 mai 2019, la Chambre sociale de la Cour de cassation entame un nouveau virage, en autorisant la rupture conventionnelle avec un salarié déclaré inapte « d'origine professionnelle ». Le groupe de travail Social de Walter France met toutefois en garde les entreprises contre cette possibilité qui peut s'avérer coûteuse.

Parti du constat que de nombreuses entreprises peinent à recruter et que les seniors actifs représentent une main d’œuvre disponible et qualifiée, TeePy Job a créé une plateforme pour les mettre en relation. Une idée qui fait mouche et qui séduit, apportant une solution concrète à des problématiques très actuelles.  

Parce que le talent est plus fort que le handicap, le groupe Barrière vient de signer son 4ème accord handicap, qui vise à favoriser l'employabilité des personnes handicapées. Cet accord, qui prendra effet en 2020, marque les dix ans d'engagement du Groupe en faveur de l'insertion et du maintien dans l'emploi des personnes handicapées, et par conséquent favoriser la diversité des profils de ses collaborateurs.

Incontestablement, les données sont au centre des attentions des directions des systèmes d’information qui commencent à entrevoir le potentiel inexploité dont elles disposent pour mener à bien leur mission en permettant aux directions opérationnelles de gagner en productivité et en agilité. En effet, selon une récente étude, nous pouvons constater que plus de la moitié des données dont dispose l’entreprise est aujourd’hui « déconnectée » du SI et perdue dans des silos applicatifs.

• Une nouvelle plateforme qui donne le pouvoir aux collaborateurs dans la gestion de leurs carrières 
• Le Matching affinitaire pour prendre en compte les ‘soft skills’ des collaborateurs et des candidats dans leurs évolutions et les corréler aux besoins de l'entreprise
• Appréciation de la personnalité, des affinités culturelles et de la dynamique comportementale au service du développement de la mobilité interne afin de favoriser la rétention des Talents 

Paris, France – 28 novembre 2019.

Paris, le 28 novembre 2019 – Sopra Steria, l’un des leaders européens du conseil, des services numériques et de l’édition de logiciels, est un acteur majeur de la filière française de la cybersécurité. L’implication du Groupe dans la création du Cyber Campus France s’inscrit dans le cadre de son engagement global pour la souveraineté numérique, attesté en particulier par son soutien au lancement récent par Sciences Po de la chaire « Digital, gouvernance et souveraineté ».

Donnée incontournable d'un projet, le retour sur investissement est sans doute l’une des mesures les plus scrutées à l'heure des arbitrages. Mais son calcul est-il infaillible ? Quelles sont ses limites ? L'approche classique du ROI ne conduit-elle pas à prendre des décisions de court terme, au risque de freiner l'innovation ? Et au-delà de la dimension purement monétaire, les gains d'un projet ne prennent-ils pas d'autres formes qui valent elles aussi d'être considérées ? Eléments de réponse.

Qu'est-ce que le retour sur investissement d'un projet ?