Management

La covid a bousculé nombre d’idées reçues sur l’immobilier d’entreprise, remis à plat certaines croyances, y compris concernant le télétravail, pour au final souligner avec force que l’entreprise est un lieu de vie et de partage dédié à une quête de performance individuelle et collective. 
De fait, on redécouvre que les murs sont chargés d’histoires, que les espaces de vie traduisent un climat, une ambiance ; en clair que rien n’est anonyme au bureau, tout fait sens.

Rodolphe Zimmer – Directeur des Ressources Humaines de La Coopérative Welcoop

Les modes de ces dernières années inspirées souvent de ce qui se pratique dans certaines startups ont prouvé que l’essentiel était ailleurs que dans les gadgets mais bien dans l’esprit que l’on est capable d’insuffler dans un bâtiment.

Batir pour l'humain impose de placer l'humain au centre du projet

32 % des Français n'osent plus du tout s'exprimer librement sur leur lieu de travail et 47 % ne le font qu'avec des personnes choisies

Les trois sujets les plus bannis au travail : égalitaires, religieux et crise sanitaire

68 % des Français ont déjà eu des altercations sur leur lieu de travail à cause d'opinions divergentes

71 % pratiquent même l'autocensure pour éviter les conflits

64 % ont peur de la réaction de certains de leurs collègues sur des sujets de société délicats

Paris, 10 novembre 2020

Paris, 5 novembre 2020 - Willis Towers Watson réalise chaque année une étude sur l'absentéisme auprès de 500 000 salariés, issus de tous les secteurs d'activité, permettant d'établir des tendances claires de l'évolution de l'absentéisme en France, tant en termes de populations concernées que de typologie des arrêts.

Quels sont les principaux enseignements à tirer du rapport du 1er semestre 2020 ? Pourquoi certaines populations sont-elles plus touchées que d’autres, notamment en termes de tranches d’âge et de genre ? Comment expliquer les absentéismes différents selon les secteurs ? Cet absentéisme est-il le reflet d’une tendance de fonds, qui va se poursuivre ? Quel impact de cet absentéisme particulier sur les contrats de prévoyance ? Que pouvons-nous attendre, en termes d’absentéisme, lors de ce nouveau confinement ? Quels sont les risques qui seront à prendre en compte au moment du déconfinement ?

Un absentéisme en forte progression

Étude menée par Up Together au 3ème trimestre 2020 auprès de plus de 310 professionnels

Chaque collaborateur est amené à vivre une relation transverse au cours de sa vie professionnelle : en tant que manager d’une mission transverse, en tant que contributeur, en tant que N+1 d’un manager transversal. Mais au-delà de l’opposition faite avec le management hiérarchique, il est important de comprendre les spécificités de ce management.

Spécialiste du co-développement personnel et de l'intelligence collective, Up Together a interviewé des managers transversaux pour mieux comprendre leurs missions au quotidien, leurs motivations et les qualités nécessaires pour mener une mission transverse.

Qui est le Manager transversal ?

Selon 66% des Français, les entreprises ont pris la mesure des avantages du télétravail et ne pourront pas faire marche arrière

Plus de 4 décideurs sur 10 (41%) craignent néanmoins que leurs équipes aient du mal à se concentrer en télétravail

30% considèrent que la culture au sein du conseil d’administration de leur entreprise dissuade de recourir au télétravail

La proportion d’employés en France qui considère la possibilité de travailler à distance comme essentielle et non pas uniquement comme un privilège a augmenté de 51%.  Ce résultat est issu d’une nouvelle enquête internationale réalisée par VMware, Inc. (NYSE : VMW), un leader de l’innovation en matière de logiciels d’entreprise, auprès de 2850 individus sur la région EMEA, dont des dirigeants d’entreprise, des responsables RH et informatiques.

"Travailler après. Chapitre Un" - Etude réalisée par KPAM RH, cabinet d’études spécialiste de l’Expérience Collaborateurs, qui a anlysé 27 000 réponses de salariés concernant leurs conditions de travail en temps de confinement.

L’étude permet de mesurer à quoi aspirent les collaborateurs dans le monde du travail de demain :

• 37% des salariés français font de la question du transport domicile/entreprise un enjeu central.
• 22% expriment spontanément un besoin fort de lien social à l’égard de leur entreprise.
• 19% des collaborateurs questionnent les pratiques managériales.
   

Un état des lieux à valeur nationale

Les 27 000 verbatim remontés par l’enquête de KPAM, reflètent des expériences hétérogènes, représentatives de la variété des situations au cours du confinement dans l’ensemble du pays.

L'économie digitale a radicalement changé la façon dont beaucoup d'entre nous travaillent aujourd'hui, y compris les leaders organisationnels. L'approche dite descendante et « héroïque » du leadership qui fonctionnait à l'ère industrielle est obsolète, les leaders de l'ère digitale ayant besoin de méthodologies différentes. Aujourd'hui, favoriser la collaboration et stimuler l'innovation constituent les compétences essentielles de leaders efficaces

Par Emmanuel Stanislas, Fondateur de Clémentine, cabinet de recrutement du digital et de l'IT.
 

On parle déjà d'« après Covid » pourtant la crise sanitaire n'a pas cessé avec la fin du confinement. Sa persistance soulève de nouvelles difficultés pour le management du digital, dont celle de l'intégration de nouvelles recrues, à distance. Et si cette crise était aussi l'occasion d'initier une réflexion plus large sur les fonctionnements actuels ?

Les professionnels du recrutement le remarquent : la durabilité de la crise sanitaire n'est pas pleinement perçue par les organisations. Pour beaucoup d'entre-elles, l'épisode Covid se confond avec la période de confinement total, une parenthèse déjà refermée et qui doit être suivie d'un retour à la normale, assorti de légères adaptations managériales. Cela, au risque de sous-estimer des crispations fortes, tant de la part des collaborateurs que d'un management éprouvé par la gestion de crise.

La pandémie de Covid19 a bouleversé les entreprises dans leur mode de fonctionnement cette année. Celles qui avaient les modèles de travail les plus flexibles s’en sont sorties le mieux, assurant la continuité de leurs activités même à distance.

Cette crise sanitaire a été pour Indeed l’occasion de réaffirmer sa vision et sa culture d’entreprise reposant sur la confiance, l’autonomie et la responsabilisation de chaque collaborateur.

Le télétravail invite à repenser l'expérience collaborateur au bureau

Enquête « L'impact de la crise sanitaire sur les environnements de travail »

Plus de 3 000 salariés livrent leur expérience du télétravail