Paris, le 28 avril 2022 — Selon CodinGame et CoderPad, les entreprises courent le risque de passer à côté des meilleurs talents de la tech si elles ne parviennent pas à offrir une expérience de recrutement optimale aux candidats. Aujourd’hui, les nouvelles exigences de recrutement à distance invitent les entreprises à repenser leurs processus.

Les entretiens d’embauche au tableau blanc sont dépassés

L'entretien technique est un élément essentiel du processus de recrutement des développeurs. Pourtant, les entreprises utilisent encore trop souvent des méthodes d’entretien de type tableau blanc ou papier-crayon, risquant ainsi de perdre des développeurs talentueux.

Plus de 50 % des recruteurs interrogés par CoderPad et CodinGame ont déclaré qu'ils utilisent encore des interviews de type “tableau blanc” pour tester les compétences techniques des candidats.

• Ce prix récompensera les meilleures initiatives de ses employés, dans le but de les diffuser aux autres sites du Groupe.
• Le Groupe destinera le montant de la récompense au travail des ONG, et fera un don à l'une d'entre elles.
• La création de ce prix, remis aujourd'hui à l'occasion de la Journée mondiale de la sécurité et de la santé au travail, honorera à titre posthume l'héritage de Serge Fourcade, directeur national de Saica Pack France.

•     Seulement 34% des employés européens connaissent la politique durable de leur employeur contre seulement 27% des travailleurs français
•     76% des Français interrogés pensent que l’impact de la politique environnementale de leur entreprise est positif, contre 72% à l’échelle européenne

Paris, 4 mai 2022 - 64% des entreprises européennes ont mis en place une politique de durabilité pour être plus vertes. Pourtant,  seulement un tiers des employés en connait la teneur et l'impact qu'elle a sur l'environnement. Un employé sur cinq avoue même ne pas savoir du tout si son entreprise en a une. Ces chiffres sont les résultats d'une nouvelle enquête Treedom,  la première plateforme numérique au monde permettant de faire pousser et d'offrir des arbres en ligne, menée auprès des employés d’entreprises en Europe.

•     64 % des salariés français souhaiteraient bénéficier d’une plus grande flexibilité dans l’organisation de leurs horaires de travail, avec la possibilité de les condenser sur une semaine de 4 jours
•     27 % des collaborateurs seraient prêts à accepter une baisse de leur rémunération en contrepartie de la flexibilité de leurs horaires de travail
•     Plus de la moitié (57 %) accepterait que leur rémunération soit diminuée en échange d’un meilleur équilibre vie professionnelle / personnelle
•     Seules 19 % des entreprises ont mis place un accord de travail flexible et 5% d’entre elles ont adoptée la semaine de 4 jours à ce jour
•     72 % des salariés âgés de 18-34 ans ont envisagé de changer radicalement de carrière au cours de l'année écoulée

• Les processus « document centric » et la Process Automation sont les deux principales technologies déployées par les entreprises depuis deux ans. Toutefois, la RPA est l'une des technologies les moins mises en œuvre (26 %). 
• 61% des décideurs Français ont été capables d'identifier l'échec d'un projet dans les trois premiers mois de son déploiement.
• 39% des répondants affirment avoir obtenu un ROI 2 fois supérieur à leur investissement grâce aux projets d'automatisation

«La quatrième leçon de cette pandémie, à mes yeux, c'est que nous avons assisté à une extraordinaire accélération de l'innovation. [...] Si nous nous retrouvons hors de l’innovation, on peut perdre énormément ». Lorsqu’il présente le plan France 2030 en octobre 2021, Emmanuel Macron emploie à 67 reprises le terme «innovation» dont il semble faire un élément clé pour «mieux comprendre, mieux vivre, mieux produire en France à l’horizon 2030 ».

­La solution pour innover est souvent recherchée à travers les outils, les processus et les organigrammes alors qu’il s'agit avant tout d'une démarche commune de femmes et d'hommes. Ainsi, cette publication vise à une meilleure compréhension de l'innovation et de la transformation dans les organisations. Elle analyse d’une part les caractéristiques individuelles, collectives et environnementales des acteurs qui y contribuent, et elle permet d’autre part de comprendre quelles sont les compétences spécifiques des innovateurs.

Publication de l'étude : "Quelles clés pour transformer les entreprises digitalisées en entreprises numériques ?"

   #Recherche #Digital #Entreprises #EMNormandie #MetisLab

Habituée des évènements recrutements insolites, SII Toulouse invite les candidats à participer à un braquage de banque en plein cœur de la ville rose. À la clé pour les participants ? Des opportunités professionnelles et un butin de 600 euros.

Forte du succès de ses deux derniers job datings - réalisés respectivement dans la cabine d'un A350 reconstituée en studio et dans un simulateur de vol en plein crash - l’agence Sud-Ouest du Groupe SII persiste et signe en invitant les candidats à participer à un (presque) authentique braquage de banque. Les participants sont conviés le 2 juin prochain dans un lieu tenu secret, discrétion oblige, la police étant déjà sur leurs traces.

L’onboarding de nouveaux talents est un élément stratégique qui doit être au centre des attentions des recruteurs. En effet, bien accueillir de nouveaux talents va avoir un impact central sur leur motivation et leur implication dans l’entreprise. Le bien-être au travail commence avant tout par un bon onboarding ! C’est pourquoi il est nécessaire de mettre en place un processus d’intégration des nouveaux arrivants et de le faire évoluer en fonction des évolutions internes à l’entreprise ou externes (Covid, télétravail). L’objectif est d’accueillir au mieux les nouvelles recrues pour qu’elles se sentent le plus à l’aise possible, mais aussi pour l’entreprise de véhiculer ses valeurs et son état d’esprit.

Évaluer l'engagement en entreprise est la clé pour appréhender le niveau de satisfaction et de loyauté des collaborateurs. Pour mesurer leur engagement, l'indicateur phare est l'eNPS (Employee Net Promoter Score) qui consiste à poser une seule question aux employés sur leur intention de recommander leur entreprise à un ami ou à un proche : “Recommanderiez-vous votre entreprise comme une entreprise où il fait bon travailler ?". Un score eNPS peut ainsi aller de +100 (tous les collaborateurs sont pleinement satisfaits et recommandent l'employeur) à -100 (tous les salariés sont insatisfaits et sont considérés comme détracteurs).