Sur les 304 entreprises françaises évaluées par les équipes Great Place to Work® cette année, 97 ont intégré le palmarès des entreprises « où il fait bon travailler ». Wavestone figure de nouveau dans le Top 5, avec près de 82% des collaborateurs qui considèrent le cabinet comme une Great Place to Work®.
La candidature de Wavestone au classement Great Place to Work© s’inscrit dans la volonté d’être un employeur de référence et de le rester dans la durée.
Comme l’explique Cécile Trinquier, Responsable RH de domaine au sein de Wavestone, « le marché de l’emploi en général, et dans le secteur du conseil en particulier, est particulièrement concurrentiel : les talents, sursollicités, sont de plus en plus exigeants vis-à-vis de leur cadre de travail et du sens de leurs missions. Le turnover est une réalité que nous vivons et prenons en compte au quotidien. Face à ce constat, Great Place to Work® est un outil précieux pour enrichir notre politique RH en mobilisant les équipes de la manière la plus efficace et pertinente possible ».
Valoriser une identité originale dans le secteur du conseil
Avec plus de 700 recrutements annuels, la bonne intégration des nouveaux arrivants est essentielle : comment s’assurer que chaque collaborateur trouve sa place et incarne les valeurs du cabinet ? Dès la phase de recrutement, Wavestone invite les candidats à se projeter dans la culture d’entreprise au travers d’évènements tels que Wavestone Connect (voir encadré). Wavestone Inside, le séminaire dédié aux nouveaux collaborateurs, en présence de l’équipe dirigeante (voir encadré), est une autre étape fondamentale dans la diffusion de l’état d’esprit du cabinet.
Au quotidien, les managers sont les premiers garants de l’expérience des collaborateurs au sein de Wavestone. La 18ème édition du baromètre Cadremploi/Ifop sur les attentes des cadres révèle que « 54 % des cadres estiment que leur employeur n’a mis aucun plan d’action pour lutter efficacement contre la gestion du stress et les risques psychosociaux »1. C’est dans cette perspective que Wavestone forme en continu les managers de mission et les managers de proximité (voir encadré : les Career Development Managers ou CDM), notamment pour les sensibiliser à la problématique des risques psychosociaux. La dernière édition de Great Place To Work® a également conduit à la mise en place d’une initiative visant à faire évoluer la relation entre managers et collaborateurs : The Switch (voir encadré).
Permettre de progresser en respectant l’équilibre entre vies professionnelle et personnelle
Wavestone souhaite donner à chaque collaborateur les moyens de se projeter dans un futur professionnel à long terme. À cette fin, les équipes RH mettent à disposition de tous un cadre de référence : Wavestone Horizon. Publié sur l’intranet, ce cadre présente clairement les savoir-être, savoir-faire et grilles salariales associés à chaque grade. Les performances individuelles sont évaluées annuellement sur la base de ces repères communs à tous. Chacun peut ainsi se projeter dans un parcours d’évolution, aussi bien en termes de responsabilités que de rémunération.
Si le développement des compétences individuelles est valorisé, le respect de la vie personnellel’est d’autant plus. Patrick Dumoulin, Directeur général de Great Place to Work® France, le confirme : « Wavestone conjugue plus que jamais performance sociale et performance économique. C’est le fruit d’une stratégie très tournée vers l’humain qui en fait un champion de haut niveau capable de rester année après année au sommet du Palmarès Best Workplaces France. » Cet équilibre est notamment encouragé par des mesures facilitant la parentalité en entreprise, comme la subvention de 85 berceaux en crèche en 2018 (+15% par rapport à 2017, faisant de Wavestone l’un des premiers clients de Babilou sur son marché).
Encourager le goût d’entreprendre et l’engagement
Wavestone est convaincu qu’attirer les meilleurs talents et leur donner envie de grandir avec le cabinet ne peut se faire que grâce à leur participation active dans la vie de l’entreprise. La co- construction est ainsi prônée à tous les niveaux. La stratégie RSE a par exemple été définie collaborativement à l’échelle de l’entreprise ; elle s’incarne concrètement au travers des collaborateurs, notamment grâce au mécénat de compétences.
Quels que soient leur poste ou leur ancienneté, les collaborateurs sont incités à développer et promouvoir leurs projets. Récemment, les nouveaux locaux ont été repensés à l’initiative d’un groupe de consultants qui souhaitait que les besoins réels de leur métier – et les pratiques innovantes qu’ils y associent – soient mieux pris en compte dans l’aménagement des espaces de travail.
En savoir plus sur les outils ...
Wavestone connect
Au cours des soirées mensuelles Wavestone connect, des candidats en fin de parcours de recrutement ou ayant déjà accepté une offre d’emploi sont invités à échanger avec des consultants dans un cadre plus décontracté. Cet avant-goût « en situation » est une première étape vers une intégration réussie.
Wavestone Inside
Deux fois par an, tous les nouveaux embauchés (quels que soient leur entité, métier, niveau d’expérience et site géographique) sont invités à prendre part à Wavestone Inside. Ce séminaire de deux jours leur permet de s’approprier l’identité de Wavestone et de développer leur réseau interne.
Les Career Development Managers (CDM)
Chaque consultant est accompagné par un CDM tout au long de son parcours au sein de Wavestone. Appuyés par des relais RH, les CDM identifient les opportunités qui permettront aux collaborateurs dont ils ont la charge de vivre des expériences professionnelles positives et enrichissantes.
The Switch
The Switch a pour objectif d’institutionaliser le feedback du collaborateur sur son management : le premier fait un retour à son CDM lors du point semi-annuel ou annuel, sur des thématiques telles que le staffing ou l’évolution, puis lui envoie une fiche de suivi à la suite de l’entretien. Cette initiative est actuellement en cours d’expérimentation sur des périmètres définis.