Le concept de déséquilibre entre la vie professionnelle et la vie personnelle a longtemps été perçu comme une conséquence des pressions professionnelles, avec des journées de travail trop longues, des objectifs inatteignables et une surcharge de tâches. Pourtant, cette perspective évolue. Aujourd'hui, la source du déséquilibre ne réside plus exclusivement dans le travail. En effet, une sphère personnelle chahutée peut désormais empiéter sur la vie professionnelle.
Des exigences familiales accrues, des préoccupations financières, des responsabilités liées à la santé ou à la gestion des enfants, et même des crises personnelles (divorces, maladies, etc.) peuvent affecter profondément la performance et l’engagement au travail. Cette inversion du déséquilibre montre que les individus sont désormais pris dans une dynamique où la pression peut aussi venir de l’extérieur, rendant plus difficile le maintien d’une frontière nette entre vie privée et vie professionnelle.
La question n’est plus simplement de gérer une surcharge de travail, mais de trouver un véritable équilibre dans un environnement où les défis personnels et professionnels sont plus imbriqués que jamais. Face à cette réalité, les entreprises doivent être à l'écoute et offrir un cadre de travail flexible et adapté, tout en mettant en place des outils et des ressources pour soutenir leurs collaborateurs dans cette nouvelle complexité de la vie moderne.
Et les RH dans tout ça !?!
Les ressources humaines (RH) ont traditionnellement focalisé leurs efforts sur la sphère professionnelle. Comment, dans ce contexte, peuvent-elles avoir un impact sur la vie personnelle, sans outrepasser leurs fonctions classiques ? La réponse réside dans une approche globale du bien-être des collaborateurs.
Les RH peuvent, sans s'immiscer directement dans la vie privée, offrir des solutions qui prennent en compte ces nouveaux défis. Voici quelques pistes :
Programmes de soutien psychologique et d'accompagnement personnel : Proposer des services de soutien via des plateformes de conseil en ligne, des séances de coaching, ou encore des ressources pour la gestion des crises personnelles.
Flexibilité accrue : Encourager des pratiques de travail flexibles, comme le télétravail ou les horaires adaptables, qui permettent aux collaborateurs de mieux gérer les exigences de leur vie personnelle tout en maintenant leurs performances professionnelles.
Aides spécifiques : Développer des politiques de congé spécifiques pour des situations personnelles particulières (maladies familiales, soins aux proches, gestion des enfants, etc.).
Culture du dialogue : Instaurer une culture d’ouverture et de bienveillance, où les collaborateurs se sentent en sécurité pour discuter des enjeux personnels qui affectent leur travail, afin de trouver des solutions conjointes.
En agissant sur ces leviers, les RH peuvent indirectement, mais efficacement, réduire l’impact des tensions personnelles sur la vie professionnelle. En soutenant l’individu dans sa globalité, ils participent à un équilibre plus sain, propice à une meilleure qualité de vie et à une performance durable.