Les HiPos et Leaders au centre de toutes les attentions
L’individualisation et son corollaire autonomisation interrogent aussi les différentiels d’attention entre les différentes populations de collaborateurs. Si ce modèle semble bien convenir aux hauts potentiels, managers et leaders, n’est-il pas en lui-même le témoin d’une focalisation sur ces catégories privilégiées de l’organisation ? Cette tendance se confirme dans la multiplication et la sophistication des dispositifs de détection et développement des talents. Un investissement ciblé qui va avec une implication toute particulière de la direction générale, laquelle pourrait être tentée d’en faire une « chasse gardée ». Elle n’hésite pas à entrer dans le détail du contenu des programmes de leadership et dans la sélection des heureux élus appelés à y participer. On note cependant une progression de la transparence. Aujourd’hui 50% des Top Employers informent les « HiPos » de leur statut contre 33% il y a un an. Mais la France reste tout de même à la traîne en la matière : la moyenne européenne est à 67%.
Chiffre du Cahier de tendances 2017 édité par Top Employers France.